Als IT leider vertaal je de IT strategie naar concrete plannen. Zodra je vertelt in je team wat je dit jaar gaat doen kijken ze je aan met een blik van “hoe dan?!”. Het wordt er niet beter op als je vervolgens verteld welke technische aanpassing je gaat doen en zelfs niet als je daarvoor een partner inschakelt.

De reden is eenvoudig; de rol voor jouw teamlid is onduidelijk. Hij voelt zich niet betrokken en krijgt alleen maar de technische aanpassing te zien.

Bij het presenteren van je plannen aan je team is het belangrijk om ook hier over de toegevoegde waarde en het doel van de verandering te praten. Geef aan hoe je als team de aanpassingen in het bedrijfsproces begeleid en welke rol ze hier in spelen. Leg de samenwerking met de partner uit en geef aan wat het voordeel is van deze manier van werken voor je IT team.